以砥礪作風開局，以嚴明紀律起步。3月22日，武漢博宏建設有限公司召開2019年作風建設大會，此次會議旨在激勵各級管理人員（尤其是黨員干部）抖擻精神，奮進新征程、創造新業績。公司領導班子成員、部門負責人、項目經理，以及黨外代表共計20余人參與了此次會議。

    此次會議不談成績、只談問題，包括領導班子在內的全體管理人員直面自身工作、學習、生活方面的作風問題和作風隱患，對自我進行了深刻有效的剖析。主要問題：

    1、缺乏主動性。項目管理不夠深入，在質量、安全、技術上主動發現問題、主動揭示問題、主動糾偏還不到位。

    2、缺乏執行力。對于生活中不好的習慣、學習中存在的惰性、上級下達的任務，雖然思想上引起了重視，但缺乏行動力，無法實現既定的目標。

3、缺少正能量。面對工作中的問題，具有畏難情緒，決心不夠，導致干勁不足，影響了整個團隊的工作效率。

    武漢博宏建設有限公司黨支部書記、董事長、總經理錢濤同志對各位管理人員直面問題、敢于認錯糾錯的精神進行了肯定。他指出，2019年公司在生產上面臨很多新問題、新挑戰，全體管理人員要以良好的作風帶動工作落實，把謀實謀準的工作落下去，把認定看準的事情干下去，真正從內心深處主動自覺抓落實，心甘情愿抓落實。他提出了三點要求：

    學習方面要兩手抓、兩手都要硬。作為項目管理人員不僅需要學習建筑方面的理論知識，更重要的是學習現場管理的實踐經驗。

    工作方面要敢于擔當。在新時代，要將漢陽鐵軍文化中不怕累、不怕苦的精神發揮到極致，在挑戰面前保持昂揚的斗志，強化決勝意識。

生活方面要恪守誠信原則，始終保持廉潔自律。無論是與人交往還是謀事，都要言必行、行必果，這是公司企業文化發展的方向——以誠信贏得市場。   

過去的一年，武漢博宏建設有限公司深入貫徹黨的十九大會議精神，馳而不息加強作風建設，嚴格按照集團黨委的要求，開展各項反四風學習活動，公司未出現重大作風問題，但是作風建設對于解決現實問題的成效還不夠顯著。2019年，博宏建設全體管理人員立志要踏石留印、抓鐵有痕，奮勇爭先、當好表率，腳踏實地、真抓實干，切實發揮領導干部的先鋒作用，以作風建設帶動能力建設，強化擔當作為、狠抓工作落實，為公司實現更好更快的發展而不懈努力！